FEDERACIÓN PANAMERICANA DE CONSULTORES Lineamientos del Plan de Acción 2015-2018

Lineamientos del Plan de Acción FEPAC 2015-2018

1. INTRODUCCIÓN

El presente documento tiene como objetivo principal establecer los principales lineamientos de las acciones que guiarán los trabajos del Consejo Directivo (CD) de la FEPAC para el período 2015-2018, y se constituirá, con la aprobación de los miembros plenos, en el Plan de Acción 2015-2018 (PA 15-18).

Se pretende focalizar las actividades, atendiendo a la nueva realidad económica de la región de América Latina en su conjunto, y que vislumbra una coyuntura única para la consultoría en ingeniería en la próxima década.

En el PA 15-18 se proponen diversas líneas de actuación para concentrar los recursos financieros y esfuerzos del Consejo Directivo, cuya participación es fundamental para su correcta ejecución. Es resultado del taller de Planeación Estratégica participativa, llevado a cabo en Buenos Aires Argentina, en noviembre del 2014.

 

2. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

1. Factores externos que impactan en la evolución del mercado de la consultoría para los próximos 5 años.

a) Globalización 

Las empresas de Consultoría actúan en un escenario mundial donde la globalización es un fenómeno que no puede ser soslayado. Corresponde a FEPAC trabajar en ese marco y promover la internacionalización de sus miembros, considerando a la globalización como una oportunidad de negocios, promoviendo alianzas entre firmas internacionales y locales para mejorar las condiciones de competitividad de las empresas en ese marco.

Un factor a tener en cuenta en este punto son las diferentes envergaduras de las empresas locales respecto de las grandes empresas internacionales, lo cual debe ser atendido mediante una adecuada implementación de las alianzas y contratos. En los casos en que la capacidad local sea suficiente, se debe posibilitar y fomentar la actuación de la Ingeniería Local con una efectiva transferencia tecnológica, sin restricciones y propugnando su crecimiento; en otros casos se buscará una integración nacional creciente que pueda constituir un factor de desarrollo futuro para las empresas locales. Asimismo mediante adecuadas alianzas se fomentará que las distintas firmas puedan participar en mercados internacionales de mayor envergadura y exigencia.
 

b) Nuevos paradigmas
Se están produciendo cambios y nuevos paradigmas sociales respecto del contexto de actuación de las empresas, en particular en dos aspectos:

• Una mayor atención en los aspectos de sustentabilidad ambiental
• Los aspectos sociales, que implican en la actualidad la necesidad de focalizarse sobre la aceptabilidad social de los proyectos (viabilidad sociopolítica)

Se entiende que la consultoría debe asumir ambos temas como parte de sus propios desafíos y propender a la profesionalización de las empresas en estas cuestiones.
 

c) Alcance de los servicios
Es necesario definir claramente el alcance de los servicios en las diferentes etapas del ciclo integral de un emprendimiento (estructuración, pre-inversión, proyecto ejecutivo, construcción, operación y mantenimiento).

Para ello FEPAC debe trabajar en la elaboración de guías que permitan definir estos aspectos y en la difusión de esas guías entre sus asociados y los gobiernos de la región y la sociedad en general. Este instrumento se considera de utilidad para enfrentar escenarios dinámicos en las formas de contratación y ejecución de los trabajos.

 

d) Buenas prácticas
La promoción de buenas prácticas de los servicios de consultoría permite suponer que constituirán un aliento para expandir el mercado y que nuevas asociaciones de la región se sumen a la institución.

La ética y la responsabilidad profesional y social, que eviten también la competencia desleal, son aspectos que deben ser contemplados ya que involucran de manera transversal a la sociedad y por lo tanto deben enfocarse desde un punto de vista integral. La elaboración de un Código de Ética, Responsabilidad Profesional y Social de la institución, que defina principios generales a nivel suprarregional, puede constituir una herramienta de respaldo para afrontar con éxito estas cuestiones.
 

2. El papel de FEPAC para dinamizar el mercado de la consultoría
En este caso, el tema presenta tres ejes de diagnóstico y propuestas:

a) Nuevas tecnologías
Las nuevas tecnologías y la revolución tecnológica en curso son un gran desafío a considerar y tienen dos consecuencias muy importantes sobre el trabajo de las empresas de consultoría en ingeniería:

• Son una oportunidad para generar equipos de trabajo más diversos y colaborativos, que mejoren la competitividad de las empresas
• Son un generador de negocios, abriendo nuevas áreas de actividad

En consecuencia, es de suma importancia para las empresas realizar una permanente actualización en materia tecnológica. FEPAC puede tener una activa participación en colaborar y coordinar acciones para facilitar el acceso e intercambio de nuevas tecnologías entre las asociaciones y empresas, como así también con universidades y centros de investigación, para fomentar la innovación en las actividades de la Consultoría.
 

b) Intercambio de información
FEPAC podrá promover el intercambio de información, que aporten las empresas y asociaciones, relativa a experiencias particulares sobre nuevos modos de trabajo y oportunidades de negocios, para así ampliar las posibilidades hacia nuevas áreas de actuación.
Como correlato de este punto, FEPAC debería disponer de un espacio específico en la web institucional generando una base de datos para que las empresas y/o profesionales puedan difundir su potencialidad y opinión sobre los distintos aspectos de su quehacer.
Parte de esta tarea será prestar atención sobre las condiciones de movilidad de los profesionales entre los distintos países.
Es importante destacar que, si bien el conocimiento es global, la experiencia territorial es local, lo que constituye una ventaja importante para las empresas que actúan en los mercados locales.
 

c) La relación con clientes y nuevas formas de contratación
Las formas de contratación de consultoría están cambiando profundamente, y las empresas deberán adaptarse a ese nuevo escenario.
A su vez, se observa que, en muchos casos, la consultoría está siendo contratada con bajos e insuficientes recursos económicos, afectando el nivel del servicio lo cual redunda y deriva en primer lugar en un perjuicio cierto a las finanzas y sustentabilidad de las empresas consultoras y de manera más general y global, en la economía de los clientes y la sociedad.
Por lo tanto, para revertir esta tendencia, es necesario realizar un esfuerzo conjunto y coordinado por FEPAC, para que en la ejecución y gestión de los proyectos los roles y aportes de la consultoría sean reconocidos y valorados.

 

3. La dimensión social de la consultoría (ingeniería/sociedad/comunicación)
La relación de la actividad de las empresas consultoras con las sociedades en las que están inmersas tiene una doble dimensión:

• La promoción del mercado y el valor agregado de la consultoría en la calidad de vida de la población
• La relación de los proyectos con su entorno social inmediato (aceptabilidad social)

En ambos casos, se destaca la dificultad de los profesionales de la ingeniería en comunicar de manera eficiente y la necesidad de prestar atención y profesionalizar esta función.
Estos temas deben ser una preocupación constante, tanto para FEPAC como para las cámaras nacionales y las empresas. FEPAC debe analizar el modo de cumplir un rol proactivo, apoyando y colaborando con las cámaras nacionales y las empresas, para difundir los beneficios que aporta la consultoría en las distintas etapas de los proyectos.

 

3. PLAN DE ACCIÓN
A partir del diagnóstico y los lineamientos estratégicos, se propone un plan de acción para el año 2015, focalizado en 5 temas prioritarios.

Plan de Acción 2015	Metas de 1 año	Horizonte de 2 años
i. Establecer el contenido de informes por país, en función de objetivos concretos. ii. Estandarizar la información a producir. A cargo de: Luis Villarroya Alonso Pablo Chelmicki	Todos los informes de los países se deberán elaborar conforme al nuevo contenido a partir del año 2015.
i. Redactar un código de ética de responsabilidad profesional y social. A cargo de: Luis Vera Barandiarán Francisco Daza Tovar	Presentar a la AG 2015 la propuesta del Código de Ética y apoyar su aplicación.	Promover la aplicación del código de ética en las asociaciones Miembro
i. Definir el contenido de una guía de buenas prácticas de consultoría A cargo de: Reyes Juárez Ángel Ferrigno	Tener elaborada una propuesta de guion para la AG 2015 y la guía elaborada completa para el año 2015.	Difundir la guía entre las asociaciones miembro
i. Diseñar el contenido y estructura de un curso de APP A cargo de: Reyes Juárez Henrique de Aragão Francisco Daza	1. Definir el contenido del curso para la AG 2015 2. Curso de APP dictado en Perú durante 2015.	Al menos 3 cursos en países de la región
i. Elaborar una propuesta para valorizar, posicionar y fortalecer la consultoría. A cargo de: Ángel Ferrigno Pedro Gómez González Henrique de Aragão	Presentar lineamientos de propuesta para la AG 2015 y en función de los comentarios desarrollar un planteamiento durante 2015.	Difundir los lineamientos